Этот макет — не универсальная заготовка «на любую тему», а конкретный материал для наглядной подачи услуг и цен мастера маникюра и педикюра. Формат A4 210x297, ориентация — вертикальная, исполнение — одностороннее. Оформление — с фотографией маникюра; палитра: чёрный, серый и коричневый.
Структура прайс-листа
Главный визуальный ориентир — заголовок прайс-листа и колонка цен. Типографические разделители, колонки и акцентные линии, поддерживающие структуру списка. Фотография рук и маникюра Для формата A4 210x297 особенно важно не расширять этот блок за исходные поля. Визуально вариант дополнительно отличается тем, что в тёмной тональности.
Что обновить под свои услуги
В макете уже предусмотрен перечень услуг с ценами. Здесь уместно менять названия процедур, группировку разделов, стоимость и контактные данные; длинные формулировки лучше сокращать, а не уменьшать весь текст. В исходном дизайне предусмотрен QR-код; его содержимое можно обновить и направить на онлайн-прайс или форму записи. После замены обязательно проверьте сканирование. По композиции элементы распределены по площади макета достаточно равномерно, и это стоит учитывать при добавлении новых элементов.
Практическое применение
Формат подходит для мастера маникюра и педикюра: список можно читать сверху вниз, сравнивая услуги и цены без перехода между несколькими материалами. Этот вариант также уместен для стойки администратора. Для повторного использования проект удобно сохранить как основу и менять только актуальные данные — цены, даты, контакты или условия.
Перед печатью
Финальную проверку проводите уже с реальными данными: сверьте размер A4 210x297, отступы от линии реза и отсутствие случайных переносов. Для печати обычно требуется CMYK и корректный PDF. По структуре со сбалансированной композицией; при редактировании этот баланс лучше сохранить.
Так как QR-код уже присутствует, после изменения ссылки проверьте его сканирование именно в экспортированном файле и на пробной распечатке: слишком маленький размер или низкий контраст могут ухудшить считывание.
